Prinsip kerja problem statement seperti kompas, membantu Anda menetapkan kemana arah yang akan Anda ambil. Jika Anda tidak akurat dalam menetapkan arah, sebagus apapun rencana…
problem statement
Ideas
7 Langkah Menerapkan A-3 Problem Solving
David Munch, M.D., seorang praktisi di bidang Lean Healtcare sering mengingatkan bahwa, “setiap masalah itu memiliki solusi yang mudah, yang mana mungkin saja solusi…
Service
7 Langkah A3 Problem Solving dalam Lean Healthcare
David Munch, M.D., seorang praktisi di bidang Lean Healtcare sering mengingatkan bahwa, “Setiap masalah itu memiliki solusi yang mudah, yang mana mungkin saja solusi…
Ideas
Lean Six Sigma Tool: A3 Problem Solving
Lean menawarkan banyak tool yang dapat digunakan untuk meningkatkan kualitas proses. Kadang ini membuat kita berpikir, “Tool mana yang paling tepat untuk masalah saya?…
Ideas
Step by Step Design Thinking
Metode design thinking memiliki lima langkah dasar yang dapat membantu bisnis merancang solusi yang sesuai dengan persyaratan dari pelanggan. Lima langkah tersebut meliputi: Empati…
Ideas
Inilah 5 Tahapan Penting dalam Inovasi yang Mudah Dipelajari
Ada banyak konsep dalam penciptaan inovasi bisnis, salah satunya adalah inovasi yang berangkat dari penemuan individu atau seseorang yang melihat keadaan dengan cara yang…
Ideas
Lakukan 5 Langkah Ini Saat Punya Ide Bisnis
Inspirasi bisa datang kapan saja di mana saja. Mungkin ketika Anda bersantai saat liburan kemarin, tiba-tiba tercetus ide perbaikan proses bisnis atau bahkan ide…
Ideas
Berinovasi Menggunakan Design Thinking
Design thinking bukanlah metode baru, banyak perusahaan besar telah menggunakan metode ini untuk membangun organisasi yang inovatif. Seperti kita tahu, saat ini tidak hanya…
Toolbox
Fishbone Diagram (LSS Tool)
Dalam artikel ini kita akan membahas salah satu tool DMAIC yang berperan signifikan terhadap kesuksesan perbaikan proses, yaitu fishbone diagram. Fishbone diagram juga dikenal sebagai “The…
Features
Tak Ingin Gagal Mengimplementasikan Six Sigma? Perhatikan Fase “Define”!
Tahun 1987 Motorola menargetkan peningkatan 10x lipat dalam perbaikan kualitas produk dan layanan di tahun 1989, dan 100x lipat di tahun 1991. Hal ini…