Sebagian besar organisasi mengelola operasi melalui angka. Produksi, OEE, tingkat cacat, biaya, dan ketepatan pengiriman menjadi ukuran utama untuk menilai apakah sebuah pabrik bekerja…
Industry
Budaya Perbaikan Tidak Dibangun Lewat Program
Program improvement dapat memperkenalkan metode, mengarahkan perhatian organisasi, dan menghasilkan pencapaian awal. Namun program tidak otomatis membentuk budaya perbaikan. Budaya Continuous Improvement tumbuh ketika…
Bagaimana Xiaomi Dapat Meluncurkan Puluhan Produk Per Tahun dengan Lean Thinking
Di Indonesia, nama Xiaomi telah menjadi sinonim dengan teknologi canggih yang dapat diakses oleh siapa saja. Kehadiran produknya begitu masif, mulai dari ponsel pintar…
Tarif Impor AS Ancam Ekspor RI, Saatnya Perkuat Daya Nasional
Pemerintah Amerika Serikat (AS) baru-baru ini mengumumkan rencana kenaikan tarif impor terhadap sejumlah produk dari berbagai negara, termasuk Indonesia. Langkah ini menjadi tantangan besar…
Poka-Yoke: Cara Cerdas Bikin Kesalahan Jadi Mustahil
Di banyak pabrik, kesalahan kecil dianggap hal yang wajar.Operator salah ambil bahan, produk gagal dicek, bagian lupa menekan tombol—dan semua itu dimaklumi dengan satu…
Layout Pabrik Kuno = Lari-Lari Tiap Jam
Banyak Bergerak, Tapi Bukan Karena Produktif Coba perhatikan lantai produksi Anda: Ada operator yang jalan bolak-balik bawa barang Ada yang harus memutar setengah pabrik…
Kanban: Bikin Aliran Barang Jalan Tanpa Drama
Barang Numpuk di Ujung Proses, Lalu Kehabisan di Tempat Lain Di satu sisi, barang jadi menumpuk seperti bendungan.Di sisi lain, lini berikutnya kelabakan karena…
Muter-Muter, Nunduk, Bongkok: Sinyal Ada Waste!
Kalau Cara Jalan Kerja Saja Sudah Capek, Apa Kabar Hasilnya? Pernahkah Anda berdiri di dekat seorang operator selama lima menit saja? Perhatikan baik-baik: Itu…