Setelah eksekusi Perencanaan Inventori dilakukan dan diukur, tugas organisasi kini adalah memastikan improvement yang terjadi berjalan secara berkesinambungan. Untuk memenuhi permintaan pelanggan yang kompleks dan variatif, sementara memastikan adanya pertumbuhan yang profitable, perusahaan harus fokus kepada continuous improvement. Pastikan aliran material dan informasi lancar dan dalam kecepatan prima.
Pada langkah akhir ini, perusahaan harus menciptakan mekanisme atau praktek yang bertujuan untuk:
- Mengetahui root cause yang menjadi penyebab variasi dalam eksekusi perencanaan inventori.
- Mengadakan review secara periodik untuk mendiskusikan area terjadinya impact, menerapkan ownership dan menyusun timeline untuk memfasilitasi resolusi.
- Melaksanakan program continuous improvement dan membuat perjanjian mengenai stok dengan supplier kunci.
- Mengurangi cycle time dan lead time.
- Meminimalisir kuantitas safety stock.
- Menjalankan proses pengambilan keputusan berbasis data.
- Menambah pengetahuan karyawan mengenai material.
Proses ini adalah langkah terakhir dari inisiatif optimasi inventori.
Artikel ini adalah bagian dari Seri Optimasi Inventori
1. Seri Optimasi Inventori: Tingkatkan Efektifitas Proses dengan Business Assessment
2. Seri Optimasi Inventori: Hindari Waste dengan Membuat Perencanaan Stok Inventori
3. Seri Optimasi Inventori: Eksekusi Sesuai dengan Perencanaan Inventori
4. Seri Optimasi Inventori: Lakukan Pengukuran Performa berdasarkan Perencanaan Inventori
Sumber: IndustryWeek, Mani Iyer.
