Pernahkah Anda bertanya-tanya bagaimana sebuah pabrik dapat memproduksi ribuan unit produk, mulai dari kendaraan hingga perangkat elektronik, dalam waktu yang relatif singkat? Jawabannya terletak…
continuous improvement
Ubah Cara Bicara, Ubah Cara Bertindak
Perubahan dalam organisasi, baik berupa restrukturisasi, transformasi digital, merger, maupun perubahan arah strategi, seringkali memicu ketidakpastian di lingkungan internal. Tidak jarang, penerimaan terhadap perubahan…
Membangun Reinforcement untuk Menjaga Transformasi Organisasi
Perubahan dalam organisasi bukan hanya persoalan menginisiasikannya, tetapi juga penting untuk membahas bagaimana cara agar perubahan tersebut dapat bertahan. Banyak organisasi berhasil menjalankan perubahan…
Dari Ruang Juri: Panduan Ahli untuk Merancang Proyek Pemenang Kompetisi
Sebagai ajang tahunan yang mempertemukan praktisi operational excellence terbaik di Indonesia, Opexcon 2025 kembali menjadi sorotan. Kompetisi ini bukan sekadar panggung untuk unjuk kebolehan,…
Dari Proyek ke Proses: Kepemimpinan yang Mengakar dalam Manajemen Perubahan
Budaya organisasi terbentuk dari kebiasaan yang dijalankan secara konsisten oleh seluruh elemen, dari pimpinan hingga staf operasional. Ketika telah mengakar, budaya ini menjadi identitas…
Lebih dari Sekadar Konferensi: Peran Opexcon dalam Membentuk Budaya Improvement di Indonesia
Opexcon, ajang penghargaan bergengsi bagi para praktisi operational excellence dan continuous improvement, telah menjadi pilar penting dalam lanskap industri Indonesia selama lebih dari satu…
The Learning Leader: Misi Manajer Membentuk Trainer Internal
Menjadi manajer adalah aspirasi banyak profesional, namun peran ini kerap disalahartikan. Manajer bukan sekadar pemberi instruksi atau pengawas pencapaian target, mereka adalah penggerak pembelajaran…
Breakthrough Collaboration: Sinergi Lintas Fungsi untuk Hasil Luar Biasa
Pengantar Alih-alih mendorong terobosan, praktik kerja silo justru menciptakan hambatan baru, dari konflik kepentingan hingga miskomunikasi antar tim. Setiap unit berjalan sendiri, tanpa sinergi…