Di Indonesia, nama Xiaomi telah menjadi sinonim dengan teknologi canggih yang dapat diakses oleh siapa saja. Kehadiran produknya begitu masif, mulai dari ponsel pintar…
lean manufacturing
Ideas
Strategi Management Stakeholder di Tengah Perubahan
Di tengah arus perubahan yang semakin cepat baik akibat disrupsi teknologi, dinamika pasar, maupun tekanan global sehingga organisasi dituntut untuk dapat beradaptasi secara strategis.…
Features
Optimasi Assembly Line: Solusi Lean untuk Efisiensi dan Kelancaran Aliran Produksi
Pernahkah Anda bertanya-tanya bagaimana sebuah pabrik dapat memproduksi ribuan unit produk, mulai dari kendaraan hingga perangkat elektronik, dalam waktu yang relatif singkat? Jawabannya terletak…
Ideas
Lean Thinking: Strategi Eliminasi Pemborosan demi Efisiensi Maksimal
Di tengah tekanan efisiensi yang kian tinggi, banyak perusahaan terjebak dalam pemangkasan biaya tanpa benar-benar memahami apa arti efisiensi yang sesungguhnya. Akibatnya, proses kerja…
Features
Sabuk-Sabuk Lean Six Sigma: Bukan Sekadar Warna, Tapi Peta Peran dan Arah Karier
Banyak orang tertarik dengan Lean Six Sigma (LSS) karena janji efisiensi, kualitas, dan perbaikan proses yang berkelanjutan. Tapi di balik metode dan tools-nya, ada…
Features
Organisasi Adaptif Butuh Pemecah Masalah yang Juga Adaptif
Dalam dunia yang berubah cepat — teknologi, pasar, ekspektasi pelanggan — banyak perusahaan berlomba-lomba menjadi “adaptif”.Struktur diganti, model bisnis disesuaikan, strategi baru diperkenalkan. Tapi…
Features
Menjadi Horizontal di Dunia yang Vertikal
Sebagian besar organisasi dibangun seperti menara:Struktur mengalir dari atas ke bawah. Tugas dibagi berdasarkan departemen. Keahlian difokuskan pada fungsi. Namun, dalam dunia kerja yang…
Case Study
Starbucks Pernah Gagal Jalankan Lean. Bukan Karena Tools-nya, Tapi Karena Hal yang Satu Ini
Pada tahun 2010, Starbucks membuat gebrakan.Mereka mulai menerapkan Lean di gerai-gerai mereka di Amerika Serikat.Tujuannya mulia: mempercepat pelayanan pelanggan dan mengurangi pemborosan.Dan mereka serius.…
Case Study
Kenapa Lean Susah Nempel? Karena Perubahan Itu Butuh Lebih dari Sekadar Tools
Semangat di awal itu biasanya besar.Waktu bicara efisiensi, semua orang antusias.Training dijalankan. Gemba walk dijadwalkan. Tools Lean dipasang di dinding.Tapi begitu minggu berganti bulan,…
Features
Layout Pabrik Kuno = Lari-Lari Tiap Jam
Banyak Bergerak, Tapi Bukan Karena Produktif Coba perhatikan lantai produksi Anda: Ada operator yang jalan bolak-balik bawa barang Ada yang harus memutar setengah pabrik…