Sebagai salah satu raksasa industri makanan dan minuman global, Danone menghadapi tantangan yang sangat kompleks seiring dengan ekspansi besar-besaran yang mereka lakukan di berbagai…
Case Study
Case Study
Starbucks Pernah Gagal Jalankan Lean. Bukan Karena Tools-nya, Tapi Karena Hal yang Satu Ini
Pada tahun 2010, Starbucks membuat gebrakan.Mereka mulai menerapkan Lean di gerai-gerai mereka di Amerika Serikat.Tujuannya mulia: mempercepat pelayanan pelanggan dan mengurangi pemborosan.Dan mereka serius.…
Case Study
Kenapa Lean Susah Nempel? Karena Perubahan Itu Butuh Lebih dari Sekadar Tools
Semangat di awal itu biasanya besar.Waktu bicara efisiensi, semua orang antusias.Training dijalankan. Gemba walk dijadwalkan. Tools Lean dipasang di dinding.Tapi begitu minggu berganti bulan,…
Case Study
Muter-Muter, Nunduk, Bongkok: Sinyal Ada Waste!
Kalau Cara Jalan Kerja Saja Sudah Capek, Apa Kabar Hasilnya? Pernahkah Anda berdiri di dekat seorang operator selama lima menit saja? Perhatikan baik-baik: Itu…
Case Study
Tim Kecil, Hasil Besar: Strategi Implementasi Lean yang Efektif
Perubahan Tak Selalu Butuh Pasukan Besar Tidak semua transformasi dimulai dari gebrakan.Sering kali, justru perbaikan paling berkelanjutan lahir dari tim kecil yang konsisten. Satu…
Case Study
Masalah Kecil yang Diulang-ulang Itu Bukan Kecil Lagi
“Cuma Masalah Sepele, Nanti Juga Beres Sendiri…” Pernah dengar kalimat itu?Mungkin Anda pernah mengucapkannya sendiri.Tentang printer yang harus di-restart tiap pagi.Tentang satu mesin yang…
Case Study
Visual Management: Karena Mata Kita Lebih Jujur
Kadang Kita Nggak Perlu Rapat, Cukup Lihat Di satu lantai produksi, supervisor berjalan tanpa bicara.Dia hanya berhenti di satu papan, menatap satu warna merah,…
Case Study
Standard Work: SOP Biasa Nggak Cukup, Ini Level Berikutnya
Kadang Semua Sudah Tertulis, Tapi Tetap Berbeda Ada dokumen lengkap di rak kantor.Ada SOP tertempel di dinding produksi.Ada pelatihan awal setiap kali operator baru…
Case Study
Sebelum Tambah Mesin, Coba Tambah Observasi
Mesin Ngebut, Barang Masih Telat? Mesin sudah ngebut, tapi barang tetap telat.Operator lembur, tapi target masih jebol.Lalu muncul ide “penyelamat”: beli mesin baru. Tunggu…
Case Study
Kaizen: Perbaikan Kecil yang Ujungnya Besar
Perbaikan Kecil = Dampak Besar (Kalau Konsisten) Banyak orang menunggu perubahan besar. Sistem baru, software baru, mesin baru. Tapi dalam Lean, justru perubahan kecil…