Salah satu kebingungan paling umum di organisasi adalah ini:semua hal dianggap prioritas. Target dari pusat dianggap penting.Permintaan pelanggan dianggap mendesak.Inisiatif improvement dianggap harus jalan.Proyek…
Six Sigma
Case Study
Pemborosan yang Tak Terlihat: Bahaya Terbesar di Balik Rutinitas
Banyak tim merasa sudah bekerja optimal hanya karena proses berjalan lancar setiap hari. Padahal, dalam rutinitas yang terlihat stabil itu, sering tersembunyi berbagai bentuk…
Case Study
Solusi Cepat yang Salah: Ganti Pemimpin Saat Sistem Bermasalah
Dalam banyak perusahaan, saat performa tim menurun atau masalah terus berulang, solusi cepat yang sering diambil adalah mengganti leader. Harapannya, pemimpin baru bisa membawa…
Case Study
3 Alasan Kenapa 5S Selalu Gagal Setelah 2 Bulan
5S Dijalankan Seperti Acara, Bukan Sistem Banyak perusahaan meluncurkan 5S layaknya proyek besar:Ada kick-off, ada banner, ada lomba antar-area. Semuanya tampak antusias. Tapi begitu…
Case Study
Small Group Activity: Cara Efektif Menggerakkan Perubahan dari Bawah
Perubahan budaya di organisasi tidak mungkin datang hanya dari keputusan top management. Budaya kerja yang kuat tumbuh dari partisipasi, dari orang-orang di garis depan,…
Case Study
Kenapa Supervisor Harus Jadi Coach, Bukan Bos
Dalam sistem kerja tradisional, supervisor sering diposisikan sebagai “bos kecil” di shopfloor. Tugasnya jelas: pastikan target tercapai, kontrol disiplin, laporkan masalah ke atasan. Tapi…
Case Study
Gemba Walk: 5 Pertanyaan yang Wajib Dibawa Saat Turun ke Lapangan
Gemba bukan sekadar aktivitas jalan-jalan ke shopfloor. Dalam budaya Lean, Gemba adalah momen krusial—saat pemimpin hadir langsung di titik proses untuk melihat kenyataan kerja,…
Case Study
SMED: Strategi Lean yang Sering Dilupakan Tapi Powerful
Lean identik dengan efisiensi. Tapi ada satu strategi yang sering terlupakan padahal punya dampak langsung pada output harian: SMED (Single Minute Exchange of Die).…
Ideas
Solusi Nyata Atasi Mentalitas “Itu Bukan Tugas Saya” di Shopfloor
Dalam banyak organisasi manufaktur, salah satu tantangan paling kronis dan sering diabaikan adalah mentalitas “itu bukan tugas saya.” Karyawan enggan mengambil inisiatif, cenderung saling…
Ideas
Strategi Efektif untuk Menciptakan Tim yang Lebih Cerdas dan Inovatif
Di era bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis, kecerdasan tim menjadi salah satu aset terpenting yang dapat dimiliki oleh sebuah organisasi. Tim yang cerdas…