Sebagai perusahaan energi dan petrokimia global, Shell beroperasi di lingkungan kerja dengan tingkat risiko yang sangat tinggi, mulai dari kegagalan peralatan, potensi kecelakaan kerja,…
Six Sigma
Features
Lean Six Sigma di Intel: Transformasi Efisiensi di Industri Semikonduktor Berpresisi Tinggi
Industri semikonduktor beroperasi di ujung tanduk teknologi dan efisiensi, di mana setiap inefisiensi, cacat, atau penundaan dapat mengakibatkan kerugian miliaran dolar. Suasana kerja di…
Case Study
Lean Six Sigma dalam Aksi: Studi Kasus Efisiensi dan Transformasi Danone
Sebagai salah satu raksasa industri makanan dan minuman global, Danone menghadapi tantangan yang sangat kompleks seiring dengan ekspansi besar-besaran yang mereka lakukan di berbagai…
Ideas
Lean Six Sigma: Memangkas Antrian, Meningkatkan Layanan
Apa itu Lean Six Sigma? Pernahkah Anda merasa bahwa proses bisnis di tempat Anda berjalan lambat dan bertele-tele? Lean six sigma dapat menjadi solusi…
Features
Sabuk-Sabuk Lean Six Sigma: Bukan Sekadar Warna, Tapi Peta Peran dan Arah Karier
Banyak orang tertarik dengan Lean Six Sigma (LSS) karena janji efisiensi, kualitas, dan perbaikan proses yang berkelanjutan. Tapi di balik metode dan tools-nya, ada…
Features
Organisasi Adaptif Butuh Pemecah Masalah yang Juga Adaptif
Dalam dunia yang berubah cepat — teknologi, pasar, ekspektasi pelanggan — banyak perusahaan berlomba-lomba menjadi “adaptif”.Struktur diganti, model bisnis disesuaikan, strategi baru diperkenalkan. Tapi…
Ideas
Yokoten: Saat Perbaikan Tidak Lagi Berhenti di Tempat Asalnya
Suatu waktu, sebuah tim di pabrik menemukan cara baru menata workstation mereka.Tata letaknya berubah, waktu kerja berkurang, dan kepuasan operator meningkat. Sementara itu, di…
Features
Menjadi Horizontal di Dunia yang Vertikal
Sebagian besar organisasi dibangun seperti menara:Struktur mengalir dari atas ke bawah. Tugas dibagi berdasarkan departemen. Keahlian difokuskan pada fungsi. Namun, dalam dunia kerja yang…
Case Study
Starbucks Pernah Gagal Jalankan Lean. Bukan Karena Tools-nya, Tapi Karena Hal yang Satu Ini
Pada tahun 2010, Starbucks membuat gebrakan.Mereka mulai menerapkan Lean di gerai-gerai mereka di Amerika Serikat.Tujuannya mulia: mempercepat pelayanan pelanggan dan mengurangi pemborosan.Dan mereka serius.…
Features
Lean Bukan Proyek Sementara. Ini Budaya Kerja
Begitu banyak organisasi yang “memulai” Lean dengan niat besar:Ada kick-off, ada training besar-besaran, ada banner di semua ruang.Tapi tiga bulan kemudian, whiteboard-nya kosong.Daily meeting…