Salah satu kebingungan paling umum di organisasi adalah ini:semua hal dianggap prioritas. Target dari pusat dianggap penting.Permintaan pelanggan dianggap mendesak.Inisiatif improvement dianggap harus jalan.Proyek…
Service
3 Alasan Kenapa 5S Selalu Gagal Setelah 2 Bulan
5S Dijalankan Seperti Acara, Bukan Sistem Banyak perusahaan meluncurkan 5S layaknya proyek besar:Ada kick-off, ada banner, ada lomba antar-area. Semuanya tampak antusias. Tapi begitu…
Small Group Activity: Cara Efektif Menggerakkan Perubahan dari Bawah
Perubahan budaya di organisasi tidak mungkin datang hanya dari keputusan top management. Budaya kerja yang kuat tumbuh dari partisipasi, dari orang-orang di garis depan,…
Kenapa Supervisor Harus Jadi Coach, Bukan Bos
Dalam sistem kerja tradisional, supervisor sering diposisikan sebagai “bos kecil” di shopfloor. Tugasnya jelas: pastikan target tercapai, kontrol disiplin, laporkan masalah ke atasan. Tapi…
SMED: Strategi Lean yang Sering Dilupakan Tapi Powerful
Lean identik dengan efisiensi. Tapi ada satu strategi yang sering terlupakan padahal punya dampak langsung pada output harian: SMED (Single Minute Exchange of Die).…
Tiga Metodologi yang Paling Dibutuhkan Perbankan untuk Bertahan
Bank berkinerja tinggi tak pernah berhenti meningkatkan kinerja organisasinya melalui perbaikan proses. Mereka memegang prinsip perbaikan proses akan memberikan hasil, sementara perbaikan proses yang…