Banyak perusahaan sudah menggunakan tools improvement.Mulai dari 5S, visual board, checklist, hingga daily meeting.Tapi kenyataannya—masalah tetap muncul. Proses tetap tidak stabil.Dan hasilnya? Tools dipakai,…
Infrastructure
Kalau Semua Jadi Prioritas, Apa yang Benar-Benar Penting?
Salah satu kebingungan paling umum di organisasi adalah ini:semua hal dianggap prioritas. Target dari pusat dianggap penting.Permintaan pelanggan dianggap mendesak.Inisiatif improvement dianggap harus jalan.Proyek…
3 Alasan Kenapa 5S Selalu Gagal Setelah 2 Bulan
5S Dijalankan Seperti Acara, Bukan Sistem Banyak perusahaan meluncurkan 5S layaknya proyek besar:Ada kick-off, ada banner, ada lomba antar-area. Semuanya tampak antusias. Tapi begitu…
Small Group Activity: Cara Efektif Menggerakkan Perubahan dari Bawah
Perubahan budaya di organisasi tidak mungkin datang hanya dari keputusan top management. Budaya kerja yang kuat tumbuh dari partisipasi, dari orang-orang di garis depan,…
Kenapa Supervisor Harus Jadi Coach, Bukan Bos
Dalam sistem kerja tradisional, supervisor sering diposisikan sebagai “bos kecil” di shopfloor. Tugasnya jelas: pastikan target tercapai, kontrol disiplin, laporkan masalah ke atasan. Tapi…
SMED: Strategi Lean yang Sering Dilupakan Tapi Powerful
Lean identik dengan efisiensi. Tapi ada satu strategi yang sering terlupakan padahal punya dampak langsung pada output harian: SMED (Single Minute Exchange of Die).…
9 kebijakan strategis untuk memperkuat industri penunjang infrastruktur
Pemerintah melalui Kementerian Perindustrian telah menetapkan sembilan kebijakan strategis sebagai upaya penguatan industri penunjang infrastruktur dan properti. Kebijakan tersebut meliputi: Pertama, pemberlakukan Standar Nasional Indonesia (SNI) untuk…
Penjualan di China turun, Hyundai Motor Co Investasi di Grab
Pada hari Kamis (11/01/2018) lalu, Hyundai Motor Co mengumumkan bahwa pihaknya telah melakukan investasi perusahaan transportasi berbasis aplikasi, Grab di Singapura. Ini adalah langkah…