Daily improvement atau perbaikan harian adalah proses peningkatan (berkelanjutan) melalui perbaikan kecil dan bertahap di berbagai aspek pekerjaan, proses, atau tugas harian dengan mengidentifikasi area-area yang perlu diperbaiki, menerapkan perubahan, dan memantau hasilnya untuk mencapai hasil yang lebih baik.

Daily improvement adalah kunci kesuksesan jangka panjang dalam setiap aspek kehidupan. Terlepas dari konteks pekerjaan atau pengembangan pribadi, upaya kecil yang konsisten untuk menjadi lebih baik dapat menghasilkan perubahan besar. Ini adalah proses yang berkelanjutan, di mana kita secara konsisten mengevaluasi diri kita sendiri, menemukan area yang dapat ditingkatkan, dan mengambil tindakan untuk membuat perubahan. Dengan kata lain, ini adalah tentang “bertumbuh secara terus-menerus” yang mengarah pada kesuksesan jangka panjang.

Pendekatan ini berdampak besar bagi organisasi karena dapat mendorong ekperimen dan membuat kemajuan dari waktu ke waktu. Untuk itu sangat disayangkan jika ada yang melihat perbaikan sebatas sebagai tindakan kecil yang tidak begitu bernilai, tanpa menyadari kekuatannya dalam menggerakkan inovasi dan kemajuan di tempat kerja.

Ketika karyawan merasa bahwa idenya diterima dan didukung, kontribusinya dihargai dan diakui, maka mereka akan cenderung lebih termotivasi untuk berpartisipasi aktif dalam upaya perbaikan. Itu artinya organisasi harus memberi karyawan ruang dan dukungan yang cukup untuk mengidentifikasi area yang dapat ditingkatkan, menciptakan solusi baru, dan mengimplementasikan perubahan.

Best Practice dari W.L. Gore

Fast Company menilai W.L. Gore, perusahaan ilmu material asal Amerika Serikat ini sebagai salah satu perusahaan paling inovatif di dunia. Selama dua puluh satu tahun berturut, Gore juga berada dalam daftar 100 Tempat Kerja Terbaik versi Fortune. Apa rahasianya?

Artikel di industryweek mengatakan bahwa inovasi telah menjadi DNA di W.L. Gore. Melalui program yang disebut Dabble Time (seperti 20% time milik Google), karyawan di W.L Gore memiliki waktu satu setengah hari per minggu untuk mempelajari teknologi atau produk baru sesuai preferensi masing-masing di lab inovasi.

Baca juga  Antara Lapangan dan Kantor, Inilah Persamaan Peran Pelatih dan Konsultan

Program ini membuat karyawan di Gore memiliki kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan. Selama waktu percobaan setiap karyawan harus menjalankan dua fungsi utamanya, pertama menciptakan pipeline produk baru dan kedua rotasi proyek sehingga dapat terus belajar dan berbagi pembelajaran dengan rekan kerja yang baru. Hasilnya kini mereka memiliki lebih dari 1.000 produk dan ribuan paten.

SHIFT Indonesia selain menyajikan artikel web juga menyajikan insight melalui majalah, unduh majalah terbaru disini ya https://bit.ly/SHIFTIndonesiaEdisi01